PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PERUMDA AIR MINUM TIRTA KEUMUNENG KOTA LANGSA
DOI:
https://doi.org/10.59819/jmti.v15i1.4588Keywords:
training; employee; motivation.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel moderasi pada PERUMDA Air Minum Tirta Keumuneng Kota Langsa. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dan menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares sebagai metode analisis. Populasi dalam penelitian ini mencakup seluruh karyawan PERUMDA Air Minum Tirta Keumuneng Kota Langsa yang berjumlah 139 orang. Mengingat jumlah populasi yang relatif kecil, teknik sampling jenuh digunakan dalam pemilihan sampel, sehingga seluruh populasi menjadi responden penelitian. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner yang dirancang untuk mengukur variabel pelatihan, motivasi, dan kinerja karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan perangkat lunak SmartPLS 4, yang memungkinkan pengujian hubungan antar variabel secara simultan. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa pelatihan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, hasil uji moderasi mengungkapkan bahwa motivasi memperkuat hubungan antara pelatihan dan kinerja karyawan, sehingga peran motivasi menjadi faktor penting dalam meningkatkan efektivitas pelatihan terhadap kinerja karyawan.
Downloads
References
Abdilah, Willy, dan Hartono,J. (2015), Partial Least Square (PLS)- Alternatif Structural Equation Modelling (SEM) dalam Penelitian Bisnis, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta.
Colquitt, J. A., LePine, J. A. & Wesson, M. J. (2019) Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace. 6th edn. New York: McGraw-Hill Education.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kaswan. (2016). Teori-Teori Pelatihan dan Pengembangan. Penerbit Alfabeta. Bandung.
Larasati, Sri. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Deepublish.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remadja Rosdakarya
Maysari, S., Syardiansah, S., & Zati, M. R. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Bpbd Kabupaten Aceh Tamiang. JIM: Manajerial Terapan, 2(2), 239-246.
Nugraheni, A. (2022). Pengaruh Insentif, Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus pada Millenial Workers di Wilayah Kota Palangka Raya, Kalimantan Tengah). Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
Nugroho, M. N., & Paradifa, R. (2020). Pengaruh pelatihan, motivasi, kompetensi terhadap kinerja sumber daya manusia (Studi kasus PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda). JRMSI-Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 11(1), 149-168.
Sudaryono. (2021). Metodologi Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method (Edisi Ke-2). PT.Rajagrafindo Persada
Sunyoto, D. (2015). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).
Umairah & Hamzah, M. I. (2024). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderating Pada PT ISS Indonesia Penempatan Area Indosiar Visual Mandiri. JEBI-Jrnal Ekonomi Bisnis Indonesia, 19(1), 38-54.
Published
Issue
Section
Copyright (c) 2025 Lizi Khaira Meliza Lizi, Meutia Dewi, Muhammad Rizqi Zati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with the Jurnal Manajemen dan Teknologi Informasi agree to the following terms:
1. Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work. (See The Effect of Open Access) .
